8 (495) 647 50 46

  • twitter
  • facebook
  • rss
  • korusconsulting

БТК-групп

ОАО «БТК групп» — крупнейшее швейное предприятие Северо-Западного региона. Создано на базе ведущих швейных фабрик Санкт-Петербурга. Производит специальную и классическую одежду под собственными брендами. В 2012 г. назначена единственным поставщиком вещевого имущества для российских вооруженных сил.

Проект Интеграция Результаты
  • Автоматизация швейного производства, товародвижения и управленческого учета
  • Автоматизация ячеистого склада
  • Распределенная структура предприятия и сложная логистическая цепочка

  • Система расчета заработной платы Финкомплекс
  • Система разработки продукции PDM
  • Система планирования и бюджетирования Extensity
  • Автоматизирован весь цикл продаж и прохождения производственного заказа
  • Улучшение качества работы с клиентами, поставщиками, комиссионерами и комитентами
  • Увеличение скорости складских операций

Исходная точка

ЗАО «БТК групп» было образовано в результате слияния брендов мужской одежды FOSP и Onegin и производства специальной одежды TRUD. Благодаря такому подходу, у компании появилась уникальная компетенция, позволяющая разрабатывать и изготавливать цельные коллекции с имиджевыми и функциональными свойствами одновременно.

Производство «БТК групп» оснащено новейшим высокотехнологичным оборудованием, часть которого изготовлена специально под заказ. Компания имеет пять современных производственных площадок в Санкт-Петербурге, Бокситогорске, Всеволожске, Подпорожье и в Краснодарском крае, что позволяет качественно реализовывать масштабные проекты. Продукция «БТК групп» представлена на российском и европейском рынках.

В связи с изменением рыночной ситуации, увеличением спроса на производимую продукцию и расширением деятельности компании потребовалась современная система управления предприятием, поддерживающая все производственные и бизнес-процессы и реализованная в едином информационном пространстве. Программное обеспечение, используемое в компании на момент выбора решения, не имело достаточных функциональных и технологических возможностей и не обеспечивало выполнение бизнес-стратегии руководства.

Выбор решения

При выборе информационной системы топ-менеджмент руководствовался следующими критериями:

  • необходимость внедрения системы, обеспечивающей весь комплекс управления современным предприятием – планирование, учет, анализ, отчетность;
  • потребность получения своевременной, точной, прозрачной и подробной информации для принятия руководством управленческих решений.

Наряду с решением на базе Microsoft Dynamics NAV, заказчик также рассматривал предложения на платформах Microsoft Dynamics AX, SAP R3 и Oracle Business Suite.

«КОРУС Консалтинг» стал победителем тендера на автоматизацию бизнес-процессов ЗАО «БТК-групп» в конце мая 2006 года. Компания предложила оптимальную цену за свои услуги и продемонстрировала готовность уложиться в поставленные сроки. На результаты тендера повлияло и наличие значительной экспертизы «КОРУС Консалтинг» во внедрении ERP-систем, WMS-решений и опыт интеграции программных продуктов, в том числе на предприятиях легкой промышленности.

Виктор Никонов, директор по ИТ:

«Выбор Microsoft Dynamics NAV был сделан исходя из нескольких факторов: наличие необходимой для нас функциональности в базовой версии системы, сбалансированные ожидаемые затраты на доработку функциональности и на эксплуатацию системы, профессионализм и опыт команды компании-внедренца «КОРУС Консалтинг», представившей конкретное предложение по внедрению системы».

Внедрение системы

Проект внедрения проходил в соответствии с методикой ведения проектов и проектирования информационных систем компании «КОРУС Консалтинг», согласно которой все проекты осуществляются в соответствии с пятью стадиями:

  1. определение требований,
  2. системное проектирование,
  3. техническое проектирование,
  4. реализация системы,
  5. ввод в действие.

Эти стадии соответствуют жизненному циклу создания системы. Одно из важнейших преимуществ выполнения работ по стадиям является возможность регулярного контроля за ходом проекта. Кроме того, соблюдение методики проектирования позволяет эффективно управлять рисками проекта.

Основной целью автоматизации являлось повышение эффективности управления и «прозрачности» деятельности компании. Автоматизация охватила следующие бизнес-процессы:

  • формирование и детальный анализ себестоимости продукции;
  • движение сырья и полуфабрикатов по производственным площадкам (заказы на производство);
  • формирование оперативной отчетности по загрузке производственных мощностей;
  • учет реализации товара (дистрибуция, розничная торговля и комиссионная торговля);
  • хранение товара на складах компании;
  • бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с РСБУ.

При внедрении необходимо было учесть отраслевую специфику бизнес-процессов заказчика, а именно:

  • специфические характеристики продукции (модель, артикул, цвет, размер, рост, полнотная группа);
  • прохождение производственного заказа по нескольким переделам (влажно-тепловая обработка, раскройный цех, швейные линии);
  • территориальная удаленность швейных линий и складов друг от друга, сложная логистика между складами и швейными линиями в условиях мегаполиса.

Для охвата специфических процессов предприятий индустрии в Microsoft Dynamics NAV были добавлены специализированные модули:

  • управление размерными шкалами,
  • расширенный классификатор товаров, позволяющий вести эффективное управление новыми коллекциями;
  • система штрих-кодирования и многовариантной печати ярлыков;
  • модули управления розничными продажами и управления ячеистым складом одежды;
  • распределение и учет производственных заказов по швейным линиям с возможностью отслеживания статусов производственных заказов (плановый, распределенный, укомплектованный, в раскрое, к пошиву, запущенный)

Результаты проекта

В результате внедрения решения «КОРУС|Швейная промышленность» на базеMicrosoft Dynamics NAV заказчик получил следующие преимущества:

  • улучшилось качество работы с клиентами, поставщиками, комиссионерами и комитентами за счет оперативного получения актуальной информации о дебиторской и кредиторской задолженности, статусах заказов, состоянии складских запасов;
  • автоматизирован весь цикл продаж компании - от расписания коллекции до отгрузки клиенту;
  • увеличилось количество обрабатываемых складских операций за счет создания высокоэффективных процессов обработки товарных запасов на уровне зон и ячеек;
  • автоматизирован весь цикл прохождения производственного заказа.

Виктор Никонов, директор по ИТ:

«ERP-система на базе Microsoft Dynamics NAV помогает ЗАО «БТК-групп» эффективно решать сложные задачи на высококонкурентном российском и европейском рынках рабочей и специальной одежды. В целом положительных результатов от внедрения системы удалось достигнуть за счет профессиональной работы проектной команды, как со стороны «КОРУС Консалтинг», так и ЗАО «БТК-групп», а также за счет постоянного активного участия в проекте руководителей компании».

наверх