8 (495) 647 50 46

  • twitter
  • facebook
  • rss
  • korusconsulting

MC-Bauchemie

MC-Bauchemie является одним из крупнейших производителей сухих строительных смесей в России. Пять заводов компании в Ленинградской, Московской, Краснодарской, Самарской и Тюменской областях производят более 500 тысяч тонн сухих строительных смесей, добавок в бетоны, грунтов и пастообразных продуктов в год. Представительства MC-Bauchemie работают во всех федеральных округах России.

Проект Интеграция Результаты
  • Автоматизация процессного производства
  • Сводное планирование
  • Оптимизация цепочек поставок
  • Новая модель управленческого учета

  • 1C: Бухгалтерия и 1C: ЗУП
  • Система управления мерчендайзингом ST Chicago
  • Система управления командировками 
  • Система финансовой отчетности Professional Planner
  • Банк-клиент
  • Прозрачность бизнеса и оперативная подготовка отчетности
  • Уменьшение уровня складских запасов
  • Снижение среднего срока комплектации и поставки заказов

Исходная точка

Развитием ИТ-инфраструктуры компания MC-Bauchemie начала заниматься ещё в 1998 года, пройдя стандартный для российских компаний путь развития ИТ – довольно долго в компании присутствовала «лоскутная» автоматизация и использовалась самописная система.

Рост производства и укрупнение филиальной сети сделали задачу по внедрению ERP-системы актуальной задач для компании. В существующей информационной системе не представлялось возможным реализовать две важнейшие функции, необходимые для развития компании.

Во-первых, для MC-Bauchemie было необходимым осуществлять оперативный централизованный сбор управленческой отчетности и обеспечивать необходимую точность данных. Во-вторых, увеличение количества производственных площадок сделали насущной необходимостью решение задачи автоматизации управления распределенными цепями поставок.

Понимаю, что реализация этих двух функций является принципиальным фактором для развития бизнеса, руководство компании MC-Bauchemie приняло решение о внедрении ERP-системы.

Выбор решения

Руководство компании MC-Bauchemie рассматривало две основных платформы – Microsoft Dynamics и SAP. Выбор был сделан в пользу решения от Microsoft, так как данная система была более экономичной как в процессе внедрения, так и в процессе её дальнейшей эксплуатации.

Большую роль в выборе Microsoft Dynamics AX сыграло также наличие в системе от Microsoft решения для процессного производства, которое позволяло покрыть все задачи компании и при этом внедрить систему максимально приближенно к стандартной функциональности.

Александр Мондрус, генеральный директор MC-Bauchemie:

«Стадию предпроектного обследования мы доверили специалистам ГК «КОРУС Консалтинг».  Этого же интегратора мы выбрали в качестве подрядчика по внедрению системы. Команда «КОРУС Консалтинг» предложила нам оптимальную схему автоматизации бизнеса и продемонстрировала глубокое понимание бизнес-процессов производственной компании. Кроме того, «КОРУС Консалтинг» – единственный в России системный интегратор, имеющий экспертизу в процессном производстве на  платформе Microsoft».

Внедрение системы

Менеджмент MC-Bauchemie выдвигал чёткие функциональные требования к внедряемому решению. Так для генерального директора компании необходимым было оперативное получение отчётности за закрытый период. К примеру, к каждому седьмому числу текущего месяца должны быть собраны данные за предыдущий.

Другой важной частью проекта стала автоматизация сводного планирования. В последние дни каждого месяца и производство, и транспорт, и складские службы компании работали в режиме большой перегрузки. Реализация системы сводного планирования позволила сформировать план потребностей с учётом объёма и мощностей производства и исключить риск чрезмерной загруженности складов.

 Реализация системы сводного планирования позволила сформировать план потребностей с учётом объёма и мощностей производства и исключить риск чрезмерной загруженности складов.

В ходе проекта MC-Bauchemie практически полностью пересмотрела управленческий учёт, включая структуру статей затрат. Специалисты ГК «КОРУС Консалтинг» разработали для компании в Microsoft Dynamics AX новый механизм создания и согласования бюджетов.

Автоматизация транспортного блока сделала возможным сбор информации о стоимости перевозок, накладных расходов и т.д. Эта информация была очень актуальна для транспортного отдела компании, который имеет собственную систему KPI – к примеру, уменьшение стоимости перевозки 1 кг продукции и т.д.

При автоматизации блока отчётности специалисты  ГК «КОРУС Консалтинг» настроили для MC-Bauchemie более 30 форм отчётов в OLAP-кубах. При этом у каждого пользователя есть возможность настраивать собственные отчёты на базе имеющихся. 

При автоматизации процессного производства были учтены все особенности производства сухих строительных смесей и жидких строительных продуктов, включая процессы переработки, контроля качества,  упаковки готовой продукции, а также производства у субподрядчика по давальческой схеме.

Глеб Горюнов, IT-директор компании MC-Bauchemie:

«По результатам проекта внедрения я хотел бы отметить хорошую подготовку, планирование и исполнение проекта. От принятия решения о проекте, выбора поставщика и решения до перехода к повседневной работе с новой системе прошло менее двух лет. Проект был завершен без превышения первоначально запланированного бюджета инвестиций, несмотря на ряд рисков, которые "сработали" в ходе реализации».

Результаты проекта

В 2013 году компания MC-Bauchemie полностью перешла к работе на новой платформе Microsoft Dynamics AX. Одновременно с запуском системы в головной компании произошёл запуск во всех филиалах сети.

Компания MC-Bauchemie уже смогла оценить результаты от реализации комплексного проекта: сократилось количество ошибок ввода данных, стала прозрачной отчётность, были оптимизированы цепочки поставок. Стоит отметить, что стала видна актуальная для компании информация о задолженностях контрагентов и остатках на складах, которая раньше не была доступна.

Глеб Горюнов, IT-директор компании MC-Bauchemie:

«Качество ведения отчетов вышло на другой уровень. Например, мы научились наиболее корректно реализовывать 15-е счета транспортных затрат – старая система не позволяла нам этого делать. Новая система содержит в себе лучшие практики и четкую структурированную логику, которая заставляет организацию следовать определенным процедурам. Несмотря на то, что система требует порой больших трудозатрат, на выходе мы получаем большую эффективность и лучшее качество данных».

Иван Фёдоров, руководитель по консалтингу департамента ERP ГК «КОРУС Консалтинг»: 

«Проект в компании MC-Bauchemie можно назвать эталонным по многим показателям. С точки зрения функциональности мы максимально использовали стандартную версию Microsoft Dynamics AX, официальное вертикальное решение от Microsoft и проверенные практикой  решения «КОРУС Консалтинг». С точки зрения команды можно отметить высокую вовлеченность со стороны MC-Bauchemie на всех уровнях –  от операционистов до генерального директора. В ходе внедрения также был пересмотрен ряд бизнес-процессов и структура компании, что позволило получить дополнительный эффект от внедрения новой системы. Заложенная в ходе проекта база OLAP отчётности позволит развивать аналитику и использовать весь потенциал ERP-системы для принятия управленческих решений».

Развитие системы

После запуска в промышленную эксплуатацию система Microsoft Dynamics AX в компании MC-Bauchemie поддерживается специалистами «КОРУС Консалтинг». В рамках технической поддержки в компании был выполнен проект по интеграции Microsoft Dynamics AX с системой управления командировками, используемой в компании MC-Bauchemie. В результате проекта было автоматизировано формирование учетных документов в Microsoft Dynamics AX и исключен двойной ввод данных при оформлении командировки. 

Пресс-релизы

ГК «КОРУС Консалтинг» завершила проект по автоматизации производственной компании MC-Bauchemie (Россия)

  ГК «КОРУС Консалтинг» завершила комплексный проект по внедрению системы управления процессами предприятия в компании MC-Bauchemie, одном из крупнейших производителей сухих строительных смесей в России. Разработанное решение основано на системах Microsoft Dynamics AX и «1С: Бухгалтерия 8 КОРП».

Планирование, «операционка» и отчеты: все в одном решении

Планирование, «операционка» и отчеты: все в одном решении

MC-Bauchemie Россия – совместное российско-германское предприятие, входящее в состав немецкого концерна MC-Bauchemie. Концерн, основанный в 1960-х гг., производит инновационные материалы строительной химии и на сегодняшний день является одним из мировых лидеров в таких областях, как «защита поверхностей» и «защита бетонов». MC-Bauchemie Россия – один из ведущих производителей материалов строительной химии в нашей стране. Пять заводов компании в Ленинградской, Московской, Краснодарской, Самарской и Тюменской областях производят более 500 тысяч тонн сухих строительных смесей, добавок в бетоны, грунтов и пастообразных продуктов в год. Представительства MC-Bauchemie работают во всех федеральных округах России.

Читать статью

Концерн MC-Bauchemie - процесс выбора ERP-системы для производственного предприятия

Концерн MC-Bauchemie - процесс выбора ERP-системы для производственного предприятия

В интервью генеральный директор MC-Bauchemie (Россия) Александр Мондрус и директор по информационным технологиями компании Глеб Горюнов рассказывают о том, как в течение десяти лет шел процесс выбора ERP-системы, какие задачи призвана решить система Microsoft и как разворачивался проект по внедрению новой платформы.

Читать статью

наверх