Результаты проекта
Созданы основа для развития и роста бизнеса - тиражируемая модель бизнес-процессов, инструмент управления компанией: оптимизирован процесс работы с оптовыми и с розничными клиентами, с поставщиками. Проведена оптимизация управления ассортиментом: создан единый классификатор товарных групп по товарным направлениям и поставщикам, в котором учитываются потребительские свойства товара, его объемно-весовые категории. У компании появилась возможность получать ежедневный план-фактный анализ каждого центра финансовой ответственности по движению денежных средств, бюджетам доходов и расходов, видеть консолидированный баланс предприятия в режиме реального времени. Теперь компания готова к открытию очередного нового магазина в любое время, так как его подключение к системе займет не более одного дня. Полностью выполнены поставленные задачи по обеспечению достоверности информации и предоставлению управленческой отчетности; минимизированы случаи ошибок повторного вода данных, обеспечены необходимые заказчику быстродействие и масштабируемость системы.
Компания продолжает активно развиваться, в особенности – в части розничной торговли. Прогнозируется увеличение оборота в 2008 году на 40% по сравнению с 2007; в планах – открытие 10 розничных магазинов в течение 5 лет. С этим связана и необходимость дальнейшей автоматизации. Так, планируется внедрение системы управления транспортным парком компании и ее интеграция с существующей системой АСУП, что позволит полностью автоматизировать распределение маршрутов доставки, оптимизировать процесс загрузки автомашин в зависимости от их типа и отслеживать процесс выполнения рейсов. Также в планах автоматизация управления собственным производством металлоконструкций.