• vk
  • twitter
  • facebook
  • telegram
  • korusconsulting

Трансаэро

Авиационная компания «Трансаэро» является вторым крупнейшим авиаперевозчиком Российской Федерации на международных воздушных линиях. На данный момент «Трансаэро» входит в пятьдесят крупнейших авиакомпаний мира и десять крупнейших туристических авиаперевозчиков.

Проект Интеграция Результаты
  • Автоматизация управленческого, бухгалтерского, налогового и кадрового учетов
  • Мощная система аналитической отчетности
  • Система расчета заработной платы с более чем 200 видами начислений и удержаний

  • Система учета полетов Asia Next
  • Банк-Клиент
  • Производственная система PMI 
  • Создание единого информационного пространства для 6 важнейших подразделений компании
  • Значительное увеличение эффективности работы  «на стыках» департаментов
  • Исключен многоразовый ввод, повысилась достоверность данных

Исходная точка

Авиационная компания «Трансаэро» начала полеты в 1991 году. Компания является вторым крупнейшим авиаперевозчиком Российской Федерации на международных воздушных линиях. Около 85% объема пассажирских перевозок «Трансаэро» приходится на международные рейсы. Маршрутная сеть компании охватывает 85 направлений. «Трансаэро» является единственной авиакомпанией России, выполняющей регулярные полеты в пять частей света.

«Трансаэро» занимает ведущие позиции в области электронной коммерции. Она первой в России в марте 2007 года начала продажу электронных билетов на свои рейсы и первой в мае 2007 года ввела регистрацию пассажиров на рейсы через Интернет.

Высокие корпоративные стандарты обслуживания, современный парк самолетов, уровень сервиса определили позицию авиакомпании, как одного из основных игроков на рынке авиаперевозок. Для компании такого класса жизненно важным является соответствие информационной инфраструктуры качеству корпоративного сервиса.

У менеджмента «Трансаэро» возникло понимание разобщенности бизнес-процессов, затрагивающих взаимодействие различных департаментов. 

На этапе быстрого роста компании у менеджмента возникло понимание разобщенности бизнес-процессов, затрагивающих взаимодействие различных департаментов. Информационные системы, поддерживающие эти процессы, выполняли только локальные задачи и не были предназначены для функционирования в объеме всей компании, ни с процессной, ни с технической точек зрения. Для сквозного управления бизнес-процессами, отслеживания финансовых потоков, проведения централизованной политики управления персоналом и построения аналитической отчетности требовалось создание единого информационного пространства.

Выбор решения

Анализ ERP-решений, доступных на рынке, показал, что Microsoft Dynamics AX является единственной платформой, которая позволит реализовать требуемый функционал в достаточно сжатые сроки и, в то же время, не потребует кардинальной перестройки процессов компании. На выбор платформы так же повлияло разумное соотношение цены, производительности и качества.

Елена Смирнова, ИТ-директор «Трансаэро»:

«Наша цель была в создании единого информационного пространства и оптимизации бизнес-процессов. Кроме того, новую систему необходимо было интегрировать с уже существующими, узкоспециализированными элементами информационной инфраструктуры компании». 

Для создания единой информационной системы необходимо было решить следующие задачи:

  • создание единого информационного пространства, унификация и стандартизация корпоративных справочников;
  • автоматизация управленческого учета доходов, расходов, получение управленческой отчетности;
  • автоматизация бухгалтерского, налогового учета, получение регламентированной отчетности;
  • автоматизация кадрового учета;
  • автоматизация расчета заработной платы;
  • интеграция с существующими информационными системами авиакомпании.

Для реализации такого масштабного проекта «Трансаэро» требовался надежный партнер, которым стала компания «КОРУС Консалтинг». В пользу интегратора говорили значительное количество успешных проектов, отработанная технология внедрения, многочисленные рекомендации от ведущих российских компаний.

Внедрение системы

Проект внедрения был разбит на два этапа. В ходе первого этапа была проведена автоматизация и постановка бухгалтерского, налогового и кадрового учёта, управленческого учета расходов, доходов и отчётности, расчета заработной платы. На втором этапе была проведена интеграция с системой банк-клиент и создан оперативный бюджет движения денежных средств. В ходе проекта была разработана дополнительная функциональность системы, учитывающая отраслевую и индивидуальную специфику клиента:

  • интеграция с системой учета полетов Asia Next;
  • учет чартерных рейсов;
  • учет продаж билетов агентами;
  • расчет заработной платы (с использованием порядка 200 видов начислений и удержаний, вследствие специфики бизнеса);
  • полный кадровый учет.

Для создания единой информационной инфраструктуры на базе Microsoft Dynamics AX компания «КОРУС Консалтинг» предложила использовать собственные решения, автоматизирующие отдельные бизнес-задачи заказчика, что позволило значительно сократить сроки проекта. В частности, были внедрены следующие решения «КОРУС Консалтинг»:

  • КОРУС|Казначейство
  • КОРУС|Расчет заработной платы
  • КОРУС|Кадровый учет

Анастасия Маликова, руководитель проекта компании «КОРУС Консалтинг»:

«Благодаря решению на базе Microsoft Dynamics AX стало возможным просмотреть всю историю найма персонала, а отделы, активно использующие в своей работе кадровые данные, получили к ним доступ в режиме он-лайн. Более того, регламентированные законодательством отчеты о деятельности отдела кадров, которые необходимо подавать в соответствующие инстанции, ранее заполнялись вручную, а теперь генерируются автоматически».

Результаты проекта

Результатом проекта стало создание единого информационного пространства компании для шести ее важнейших подразделений: директората доходов и расходов, расчетного центра, основной бухгалтерии, группы по расчету заработной платы и департамента персонала. Сформированная единая информационная база позволила решить ключевую бизнес-задачу «Трансаэро» – достигнуть максимально точной отчетности о финансово-экономическом состоянии компании. Благодаря возможности оперативной обработки информации в режиме он-лайн, было значительно сокращено время, необходимое для подготовки и получения аналитической отчетности.

Евгений Авданин, заместитель директора по ИТ:

«Внедрение разработанной «КОРУС Консалтинг» информационной системы на базе Microsoft Dynamics AX позволило на основе единой информационной платформы формировать отчетность о финансово-экономическом состоянии компании. Увеличилась надежность хранения и достоверность данных. Исключен многоразовый ввод одной и той же информации и существенно сократилось время, необходимое для получения управленческой отчетности. Помимо этого, мы наблюдаем общее повышение эффективности и слаженности работы подразделений после проведения автоматизации, например, расчеты с контрагентами стали сквозным бизнес-процессом».

Пресс-релизы

Сотрудничество лидеров: успех и развитие. Завершен проект внедрения ERP-системы в авиационной компании «ТРАНСАЭРО»

Информационная система первой частной российской авиакомпании «ТРАНСАЭРО», созданная на базе Microsoft Dynamics AX 4.0, в соответствии с лучшими мировыми практиками повышает прозрачность и аудируемость бизнес-процессов и, как следствие, качество работы всей компании. Партнером по внедрению выступил «КОРУС Консалтинг», один из ведущих отечественных ERP-интеграторов.

Путешествия по кредитному портфелю

Путешествия по кредитному портфелю

АК «Трансаэро» завершила проект по автоматизации бизнес-процессов и финансового учета.

На текущий момент в условиях финансовой нестабильности ужесточились правила игры на всех рынках, в том числе и на рынках финансовых. Дефицит оборотных средств вынуждает компании по всему миру искать альтернативные источники финансирования, самым очевидным из которых является кредитование. Однако в жестких экономических условиях привлечение кредитных средств становится весьма нетривиальной задачей и требует большой работы в области исследования кредитных предложений на рынке, их сравнения, выбора оптимальных и т. д.

Эту задачу решил «КОРУС Консалтинг» в рамках проекта автоматизации бизнес-процессов авиакомпании «ТРАНСАЭРО».

Читать статью

Небесные технологии

Небесные технологии

Внедрение системы управления бизнес-процессами в авиакомпании «Трансаэро» стало логичным шагом к повышению эффективности деятельности одного из лидирующих авиационных перевозчиков России.

ERP-систему на базе Microsoft Dynamics AX в «Трансаэро» внедрила компания «КОРУС Консалтинг».

Читать статью

наверх