• vk
  • twitter
  • facebook
  • telegram
  • korusconsulting

Внедрение ИТ-систем

«Информационные технологии – это лишь инструмент. Но именно он, при правильном применении, может дать много­кратную отдачу на каждый вложенный рубль. Сейчас очень важно делать проекты, которые быстро дают ощутимый ре­зультат. Мы умеем делать такие проекты».

Александр Семёнов,

президент ГК «КОРУС Консалтинг».

Методология внедрения: как мы делаем успешные проекты

Специалистами «КОРУС Консалтинг» разработана специализированная методология внедрения, вобравшая в себя все луч­шее из существующих классических методик и обогащенная опытом работы компании на российском рынке. Методология от­работана в ходе успешной реализации десятков проектов и позволяет максимально сократить сроки, бюджеты и возможные риски внедрения решений Microsoft.

Этапы проекта

Инициация проекта:

  • Предпроектное обследование
  • Формирование проектной команды и координационного комитета
  • Создание Устава проекта и подготовка к проекту

Проект:

  1. Определение требований
    • Описание существующих процессов компании (модель «как есть»)
    • Определение бизнес-требований
    • Формирование рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов
  2. Системное проектирование
    • Разработка модели процессов «как будет»
    • Формирование требований к системе
    • Разработка Технического задания
  3. Техническое проектирование и реализация системы
    • Проектирование системы
    • Настройка и кастомизация системы
    • Разработка инструкций и обучение ключевых пользователей
    • Сквозное тестирование системы
  4. Ввод в действие
    • Обучение конечных пользователей
    • Конвертирование начальных данных
    • Работа в режиме опытной эксплуатации
    • Приемочные испытания
    • Приемка в промышленную эксплуатацию
  5. Эксплуатация системы
    • Техническая поддержка
    • Развитие системы

Что делает проект успешным

  1. Постановка достижимых и измеримых целей
  2. Вовлеченность в проект и заинтересованность сторон
  3. Соблюдение  оговоренных сроков и бюджета
  4. Квалифицированная и мотивированная на результат команда – как со стороны Исполнителя, так и со стороны Заказчика.

Координационный комитет

Готовы?

Давайте начнем.

«КОРУС Консалтинг» – ведущий партнер Microsoft в России по внедрению бизнес-решений. У нас лучшая команда, крупнейшая экспертиза и собственные готовые решения для каждого бизнеса.

наверх